Heinz说要保持广告支出

与其改善和强调广告的既定目标相反,H.J。亨氏公司已经取消了其在媒体上的唯一执行专业,并解除了与国家广播购买机构WPP集团的媒体边缘纽约的关系。

亨氏发言人杰克肯尼迪表示该公司的营销支出增加它的最后一个财政年度结束于5月2日。然而,其中大部分和未来的支出包括公共关系,HeinzEZSquirt番茄酱等包装创新等举措,以及最近进入体育营销领域的20年合约匹兹堡钢人队的HeinzField体育场。

“我看到更多关于亨氏广告创新的文章,而不是我看到的实际广告,”PrudentialSecurities分析师约翰麦克米林说。“三年前比尔约翰逊承诺的[亨氏首席执行官]改变了,其中一部分包括更多的广告支出,这种情况并没有发生。”肯尼迪拒绝转向营销其核心品牌。

4月份,媒体总监查克·兰菲尔(ChuckLanphear)在一次大规模的公司裁员期间被解雇,终止了亨氏的这一职位。根据TaylorNelsonSofres的“CMR”,该公司2001财年的销售额为94.3亿美元,其2000年的测量媒体支出为8900万美元。然而,Lanphear先生表示实际支出接近6100万美元,其中3000万美元

亨氏近几个季度一直在努力,包括第四季度净亏损1.7亿美元。

52岁的兰菲尔先生说亨氏是不再强调广告,因为它越来越关注快速增长的不需要它的自有品牌和食品服务业务。亨氏最近扩大了为零售商提供仿制药的业务,“从汤到宠物食品等主要品牌。公司还为Wendy"sRestaurantsInternational和BurgerKingCorp.等商店提供冷冻食品,汤,番茄酱和蛋黄酱。“在成为一家私人标签公司方面,似乎是比尔[约翰逊]想做的事情,”先生。麦克米林说。

先生据两位熟悉此事的高管称,Lanphear的离职引发了亨氏与MediaEdge的关系,后者处理该公司的全国网络和有线电视账户,上一财年估计为4000万至5000万美元。除了位于Bcom3集团旗下StarcomWorldwide的Heinz番茄酱之外,MediaEdge处理所有品牌的媒体。

10月份有效的亏损是WPP集团机构的最新一击,该机构的最高广播买家鲍勃伊格尔已接近退休。亨氏跟随葛兰素史克,卡夫食品和詹姆斯堡的业务走出了大门。MediaEdge高级副总裁大卫·阿德尔曼(DavidAdelman)最近也离开了该机构,在约翰逊和约翰逊公司工作。约翰逊,他是媒体期货/创新总监。MediaEdge发言人拒绝发表评论。

MediaEdge对亨氏的责任将重新分配给其先前处理其他媒体的创意,策划和购买的四个品牌代理商:Bcom3的LeoBurnettCo.(与Starcom一起)用于番茄酱,酱汁和调味品;WPP的J.WalterThompson公司(与MindShare合作)用于宠物食品和宠物零食;Omnicom集团的DDBWorldwide,旧金山,用于冷冻食品;和辛辛那提的Empower,为StarKist金枪鱼。

先生Lanphear的退出也很重要,因为他在通过互联网拍卖购买电视广告时间的新兴业务中发挥了关键作用。这位高管已将Heinz对Freemarkets.com拍卖网站的使用扩展到蜂蜜等原材料的采购之外购买有线媒体,让网络有机会以最低的千分之一的价格竞标亨氏以达到目标受众。

(责任编辑:湖北快三技巧)

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